|
| |  | | | | |  |  |
1. "Keep awake" trainingen
Het leven om ons heen in constant in beweging. De technische ontwikkeling is niet meer te stoppen, er komen steeds meer inzichten m.b.t. onze gedragingen, we kunnen steeds langer leven en dat soort zaken zijn van invloed op het welbevinden van ons als mens en hebben daarmee direct invloed op organisaties. Hoe gaat u daar als manager of professional mee om? De cirkelcoach houdt u en uw team wakker en brengt de ontwikkelingen van nu terug naar uw organisatie en bekijkt samen welke stappen voor u nodig zijn om bij de tijd te blijven.
Doel: leven in het nu
2. Verbindend communiceren
Dagelijks gaan we uit verbinding. Dit speelt zich af in onszelf en in relatie tot de ander. Hoe komen we in verbinding en hoe kiezen we van daaruit tot een vorm van communiceren die effectief is. De cirkelcoach geeft u inzicht in deze vorm van communiceren en begeleidt u of uw organisatie om tot verbinding te komen met uwzelf en uw omgeving.
Doel: de kwaliteit van onze (werk-)relaties te verbeteren
3. Een ieder in zijn of haar kracht(teamcoaching)
Soms zit het team vast in patronen. De passie ontbreekt en dat heeft uiteindelijk invloed op de organisatie. In 85 procent van de gevallen leidt het serieus nemen van de situatie en interventie van buitenaf tot verandering. Cirkelcoaching begeleidt teams om ze (weer) in hun kracht te plaatsten.
Doel: een krachtig, gemotiveerd en creatief team
4. Persoonlijke begeleiding van de manager
Het leiding geven aan een team is een uitdaging en u heeft de kans om
u er in te ontwikkelen. Als manager heeft u een grote invloed op het welbevinden van het team en dus de resultaten. Met behulp van een persoonlijke coach blijft u helder tijdens deze processen en maakt u keuzes die bij u en/of uw organisatie passen. De cirkelcoach zet u in uw kracht!
Doel: ieder in zijn of haar kracht.
5. Veranderen is DOEN!
Begeleidingstraject "de cirkel"
Bedrijven en organisatie hebben steeds vaker te maken met steeds grotere uitdagingen. Het is de kunst om iedereen die samen het bedrijf, de organisatie vormt, goed samen te laten werken en zijn of haar talent of kwaliteit in te laten zetten. Op deze wijze vormt er zich een cirkel, van waaruit deze uitdagingen krachtig kunnen worden benaderd. De cirkelcoach begeleid het proces naar de cirkel toe.
Doel: een betrokken organisatie
|
|
|
|
| | | | | |
|
